Posts Tagged ‘leiderschap’
Hoe te motiveren tijdens en na COVID-19 ?
In dit artikel geeft Jean-Pierre Polanen tips aan ondernemers, managers en leiders, hoe ons personeel gemotiveerd te houden in het post-COVID tijperk. Voor elke manager, leider en ondernemer is het motiveren en gemotiveerd houden van personeel een belangrijke factor voor succes. Gemotiveerde werknemers presteren beter, gaan de “extra-mile” voor bedrijf of organisatie, zijn ook prettigere…
Read MoreLaissez-faire leiderschap
Door dr. ir. Reynold Chandansingh Ben je een autocratische leider? Een democratische leider? Of meer iets van een “laten doen” leider? Welke leiderschapsstijl of type manager ben jij? Wat denk je daar zelf, maar belangrijker nog: wat zouden je medewerkers over jou zeggen? De leider heeft de verantwoordelijkheid om met een team van medewerkers bepaalde…
Read MoreVeerkracht
‘De veerkracht van KMO’s in Suriname’ is de titel van het artikel dat dr. Vincent Roep onlangs heeft gepubliceerd in de e-journal van de Anton de Kom Universiteit. Het Academic Journal of Suriname (AJS) biedt aan wetenschappers aan de Anton de Kom Universiteit en andere wetenschappers en academici de gelegenheid om hun artikelen te publiceren.
Read MoreDemocratisch leiderschap
Door dr. ir. Reynold Chandansingh 3 leiderschap stijlen Ben je een autocratische leider? Een democratische leider? Of meer iets van een “laten doen” leider? Welke leiderschapsstijl of type manager ben jij? Wat denk je daar zelf, maar belangrijker nog: wat zouden je medewerkers over jou zeggen? De leider heeft de verantwoordelijkheid om met een team…
Read MoreLeidinggeven aan verandering
Leiderschap is primair gericht op beweging en het veranderen van anderen. Leiderschap in de context van organisatieverandering is dus het beïnvloeden van het gedrag van (een groep) personen om doelen te bereiken, de organisatiedoelen. Dit beïnvloeden van gedrag gebeurt door gebruik te maken van bepaalde leiderschapsstijlen, eigenschappen en motieven, en door het uitvoeren van verschillende activiteiten die ‘er echt toe doen’.
Read MoreAutocratisch leiderschap
Door dr. ir. Reynold Chandansingh 3 leiderschap stijlen Ben je een autocratische leider? Een democratische leider? Of meer iets van een “laten doen” leider? Welke leiderschapsstijl of type manager ben jij? Wat denk je daar zelf, maar belangrijker nog: wat zouden je medewerkers over jou zeggen? De leider heeft de verantwoordelijkheid om met een…
Read MorePersonal development
Door drs. Dirk Currie Personal development, de belangrijkheid van jezelf te kennen We leven in een tijd van snelle verandering. Voor jonge personen is allereerst een studie keuze heel belangrijk, maar door de sterke veranderingen als gevolg van de elkaar snel opvolgende technologische veranderingen, met daarenboven de gevolgen van de COVID 19 pandemie, gaat het…
Read MoreFunctiewaardering en Beoordeling
Door drs. Roy Laurens Functiewaardering Functiewaardering speelt een sleutelrol in het invoeren van een geïntegreerd HRM beleid. Het levert noodzakelijke basisgegevens op voor alle HRM onderdelen en maakt het mogelijk een overzicht te krijgen van de totale organisatie en de functies met bijbehorende functie-eisen. Functiewaardering levert een rangorde op van de organisatie met hierin alle…
Read MoreHR en Covid-19
Wat is de rol van HR tijdens de Covid-19 episode? Door drs. Munaf Ali MHRM Wie heeft in maart 2020 kunnen voorspellen dat thuiswerken nu nog actueel zou zijn? De periode waarin HR bezig was met crisiscommunicatie, overleg, invoeren van protocollen om de medewerkers te beschermen, uitwerken thuiswerk opties en vooral medewerkers bewust maken over…
Read MoreMotiveren
Teamleden gericht motiveren doet wonderen Door dr. ir. Reynold Chandansingh Stel, je bent aangewezen om leiding te geven aan een project. Je hebt de volledige bevoegdheid om het te doen zoals jij het wilt. Wat vind je het belangrijkst? 1. Stel doelstellingen vast en identificeer mogelijke obstakels. 2. Selecteer teamleden die je kent…
Read More